De la mano de Thomson Reuters, se presentó un interesante webinar titulado: ‘Cómo ser una pyme resiliente en tiempos de la industria 5.0’. El mismo contó con la presencia de un destacado invitado, quien basado en su gran experiencia en el área empresarial, desarrolló de manera dinámica y completa la actualidad en tal sector, la importancia y el rol que juega la resiliencia en este campo.
Fabian Aliverti, supervisor de Thomson Reuters afirmó: ’Tal como lo venimos haciendo Thomson Reuters ha apoyado el crecimiento de las empresas y las pymes argentinas, brindándoles herramientas para su gestión empresarial. También llevamos adelante charlas, temas de actualidad orientados al campo empresarial, debido a que siempre se han tratado de abarcar estos temas y que cuentan cada una de las charlas con la presencia de responsables en estas áreas.’
Además, Aliverti destacó: ’En esta oportunidad vamos a hablar de la gestión del cambio en las empresas. El término de resiliencia empresarial, el cual lo hemos tenido que aplicar a fin de seguir operando y reinventarnos, ese es uno de los puntos claves que vamos a hablar el día de hoy. Cuál sería la actitud de una empresa, a fin de marcar la diferencia entre los competidores más cercanos.’
En el marco del seminario web realizado por Thomson Reuters, Jonatan Loidi,
Fundador y CEO en Grupo SET LATAM, contó experiencias personales ocurridas en la Patagonia Argentina en el año 2011, lo cual inspiró su libro Crisis Cambio. En el cual, afirma que la aceleración del cambio es la capacidad que tengamos las personas de anticipar el cambio, lo cual va a tener mucho que ver en cuanto al evento desencadenante. Hizo especial énfasis en analizar, qué cosas están cambiando en mi rubro en particular, ya que cuando se manifieste el cambio eso genera crisis, si uno no logra anticiparse.
Jonatan planteó: ‘Existen las crisis o en realidad lo que existe es el cambio? Para responder a este interrogante, afirmó que efectivamente hay que aprender a administrar ese cambio, los grandes requisitos para administrar el cambio, son sin duda la gestión innovación y adaptación’
Además, agregó: ‘para que el cambio ocurra tienen que pasar dos cosas. En primer lugar, la organización como un todo tenga la capacidad de gestionar e innovar, aplicando estos principios se podrá lograr la adaptación al cambio. Además, es muy importante evaluar el estado actual de la gestión de la empresa, saber e identificar cuales son los indicadores miran los integrantes de la empresa. Por último, es necesario entender si la información que tengo me puede ayudar a predecir situaciones de crisis.’ Afirmó Jonatan.
Asimismo, afirmó: ‘Tanto el grado de capacidad de gestión y como el de adaptación e innovación, se presentan en mayor grado en algunas empresas que en otras. Por ejemplo, empresas intuitivas creativas con nuevas ideas, por ejemplo, las startups, para tales hay que contratar gestión. Por otro lado, empresas formalistas, las cuales saben gestionar, buena información, pero no están innovando. Es por tal razón que el riesgo está orientado a la falta de innovación, ¿cuál es el riesgo de la empresa formalista? la innovación de un competidor’. Afirmó Jonatan.
Por otro lado, continuó Jonatan: ‘Está el lugar de la empresa ideal proactiva que es una combinación de ambas, de las intuitivas y de las formalistas, la cual es la proactiva, entendió que hay que equilibrar las cosas, tanto nuevas ideas inversiones y a la par la gestión.
Jonatan describió: ‘El primer aspecto es entender que empresa tenemos. Lo que hay que evaluar es la aptitud, la cual es la combinación del conocimiento, personal formado y la experiencia. En línea con esto, lo que debemos buscar es conocimiento por experiencia y eso te dará la mejor aptitud.’
Asimismo afirmó Jonatan: ‘En el otro lado, es la actitud de las personas frente a los cambios. Lo cual se trata de evaluar mi estado actual y el equipo, a fin de afrontar las situaciones de crisis.’
Continuando con la exposición centrada en la gestión empresarial, Jonatan compartió:’
El mundo se divide en dos grandes grupos. En primer lugar, la mediocridad en las empresas, las cuales tiene por característica, no innovar demasiado y después están las empresas proactivas, las cuales se caracterizan por la innovación.’
Jonatan argumentó: ‘El punto central, estamos en un contexto complicado, nos pone de cara frente a una situación muy incierta, la tentación es echarle la culpa al contexto, el cual es ya conocido. Sin embargo, las crisis traen consigo la potencialidad del cambio, para mejorar la eficiente gestión en las empresas, considero cuatro preguntas fundamentales:
¿Cuál es el grado de gestión actual de mi empresa?
¿Tengo un buen liderazgo, equipo?
¿Qué capacidad de proponer nuevas cosas al mercado tiene mi empresa?
¿Voy a tomar el rol de seguidor o innovador?
