Fundada el 5 de mayo de 2013, la startup Procurement Garage comenzó enfocándose en soluciones para el área de compras, ganó impulso, expandió su portafolio y logró un crecimiento meteórico. En los últimos 10 años, ha incrementado sus ingresos anuales en dos dígitos. Y en los últimos cinco años, el equipo ha crecido de 60 a 220 empleados en veinte países (tras abrir una unidad en Nueva York en 2019 e iniciar operaciones en México en 2023, abrió una sucursal en Portugal el año pasado y acaba de abrir otra oficina en Colombia). El crecimiento de los ingresos, la cartera de productos y el número de empleados fue tan elevado que hizo necesario un cambio de nombre para reflejar mejor esta nueva etapa y la amplitud de sus soluciones.
El cambio de marca se debió a la importante evolución de la empresa a lo largo de los años. El nombre Procurement Garage representaba con precisión la fase inicial, más centrada en la creación y el desarrollo de soluciones. ‘Con el crecimiento, la internacionalización y la consolidación de la cartera de servicios y tecnologías que respaldan la transformación integral y la excelencia de todos los procesos de la cadena de suministro, surgió la necesidad de una marca que reflejara mejor este rol más amplio, estratégico y global de la empresa’, explica Leonardo Alexander, CEO y socio fundador de la compañía, que ahora se conocerá como PG Consulting.
PG Consulting refleja un posicionamiento más estratégico, alineado con su rol de consultoría para la alta dirección de clientes (empresas como Ambev, BRF, P&G, Vigor, Cinemark, XP, Localiza e Ipiranga), a la vez que comunica la expansión de su cartera, que ahora incluye no solo proyectos de aprovisionamiento (soluciones para el sector de compras corporativas), sino también soluciones para la cadena de suministro, tecnología y formación corporativa, además de finanzas.
‘La experiencia combinada en consultoría, formación y tecnología ha ampliado significativamente la propuesta de valor de la empresa, lo que exige una marca más integral que comunique claramente esta integración al mercado. PG Consulting representa esta visión más completa y conectada’, analiza Leonardo Alexander.
Ahorros de 4.800 millones de dólares y un índice de satisfacción del cliente superior al 98 %.
Hasta la fecha, PG Consulting ha generado más de 4.800 millones de dólares en ahorros en proyectos en Brasil, Estados Unidos, México y Asia. Además, cuenta con más de 580 proyectos en compras, cadena de suministro y transformación digital, así como 2.500 sesiones de formación impartidas.
Estas cifras se deben a resultados como un índice de satisfacción del cliente superior al 98 %, fruto de una combinación de factores estructurales y culturales en PG Consulting. En primer lugar, existe una sólida alineación con el cliente desde el inicio de los proyectos, con una definición clara de objetivos, indicadores de éxito y expectativas. Esto garantiza que los entregables estén siempre conectados con lo que realmente genera valor para el negocio.
Otro punto clave es el enfoque cercano y personalizado. PG no trabaja con soluciones genéricas: cada proyecto se diseña a medida, con la participación de profesionales altamente cualificados y un enfoque en resultados prácticos, no solo en recomendaciones. La empresa cuenta con profesionales experimentados y especializados, lo que eleva el nivel de los entregables y aumenta la confianza del cliente a lo largo de todo el proceso.
Además, la combinación de consultoría, tecnología y análisis permite una mayor precisión en los análisis, una mayor agilidad en la ejecución y la generación de resultados medibles, lo que refuerza la percepción de valor. Finalmente, existe una sólida cultura de compromiso con los resultados y las relaciones a largo plazo con los clientes. El enfoque no se centra únicamente en la entrega del proyecto, sino en garantizar un impacto real y sostenible para el cliente, lo que se traduce naturalmente en altos niveles de satisfacción y fidelización.
Para los próximos años, PG Consulting tiene previsto expandir aún más su negocio en Brasil y a nivel internacional. ‘Queremos conquistar nuevos mercados estratégicos en Europa y Norteamérica, así como en las regiones de Asia-Pacífico y Oriente Medio’, proyecta el CEO.
Acerca de PG Consulting
PG Consulting es una consultora especializada en compras, cadena de suministro y logística, que impulsa la ventaja competitiva de sus clientes, aumentando sus ingresos, reduciendo costos (con ahorros superiores a US$ 4.800 millones) y mejorando la calidad de sus productos y servicios. Entre sus clientes se encuentran empresas como Ambev, BRF, P&G, Vigor, Cinemark, XP, Localiza e Ipiranga. Ha sido galardonada siete veces como una de las Mejores Consultoras del Mundo por Procurement Leaders y cuenta con una amplia trayectoria. PG Consulting cuenta con 160 profesionales que operan a nivel global en más de 20 países. Para obtener más información sobre PG Consulting, visite su sitio web.
