Intel anuncia un nuevo rol para Marcelo Bertolami en Latinoamérica
Con el objetivo de atender mejor a sus clientes regionales, Intel anuncia una nueva estructura organizativa. En esta oportunidad, Marcelo Bertolami, ex gerente general para los países emergentes de América Latina fue nombrado director de Socios Regionales y del Equipo de Tecnología de Latam, y reportará directamente a Gisselle Ruiz Lanza, directora general de Intel para América Latina.
En este rol, será responsable del manejo de las cuentas de vendedores independientes de software y de los fabricantes de equipos originales para IoT, y también liderará a sus equipos de arquitectos de soluciones para la nube, y de especialistas en soluciones técnicas. Este cambio pretende enfocarse más en nuestra área de Centro de Datos, IA, Redes y Edge, la cual es primordial para consolidarnos como una empresa centrada en datos, que representan los activos más valiosos en este siglo XXI.
Bertolami destaca: ‘La conformación de estos nuevos equipos es la clave para acelerar la transformación digital en LatAm, para así poder ayudar a nuestros clientes a resolver sus desafíos de manera integral, desde el Edge al Cloud, con una gran gama de soluciones hechas a medida de sus necesidades. De esta manera, buscamos dar un paso importante en la creación de un Centro de Excelencia para la transformación digital’.
Marcelo forma parte de Intel hace 17 años y se ha desempeñado en varios cargos directivos donde ha adquirido un conocimiento profundo del mercado en el territorio desde Canadá hasta Argentina. Su pasión por la industria TI y de Telecomunicaciones lo han llevado a cultivar 30 años de experiencia en el campo.
Es Ingeniero Electrónico de la Universidad de Buenos Aires (UBA) con un Máster en Gestión de las Telecomunicaciones del Instituto Tecnológico de Buenos Aires y de la Universidad de San Andrés.
En esta misma reorganización, Santiago Cardona asumió la dirección general de los países de habla hispana en Latinoamérica, conforme anunciado por la compañía anteriormente.
