Hay empresas que cierran el año hablando de crecimiento. Y hay otras —menos frecuentes— que lo cierran mostrando gobernanza: evidencia verificable de que pueden expandirse basadas en un modelo de excelencia. En el universo de la integración tecnológica, donde los contratos se ganan tanto por capacidad técnica como por credibilidad operativa, esa diferencia pesa más que cualquier eslogan.
OCP TECH juega en ese terreno. Con presencia regional amplia, una red de oficinas en distintos países y cientos de profesionales, la compañía viene construyendo una visión que envía señales concretas de madurez institucional. Según información pública de la propia empresa, opera en 13 países, con 16 oficinas y más de 250 colaboradores. OCP TECH es una firma regional con años de trayectoria, que sigue abriendo mercado en nuevas plazas —como Paraguay— en actos de alta visibilidad institucional.
En noviembre de 2025, OCP TECH comunicó que culminó con resultados satisfactorios las auditorías de verificación de sus sistemas de gestión en tres ejes que hoy definen la ‘licencia social’ de la tecnología empresarial: calidad, integridad y desempeño ambiental. El dato clave no es ‘tener papeles’, sino sostener un sistema que resista el escrutinio y se mantenga eficaz en el tiempo, incluso mientras la operación se vuelve más compleja por escala, geografías y riesgos.
Para el mercado, el valor de estas auditorías no está en el nombre técnico de cada estándar, sino en lo que implica puertas adentro: disciplina operativa, trazabilidad real, control de cambios, tratamiento estructurado de incidentes, revisión por la dirección, mejora continua con evidencia. Cuando una compañía trabaja con redes, nube híbrida, integración de sistemas y autenticación en ecosistemas sensibles, los errores no suelen ser ‘molestos’: suelen ser caros, reputacionales y, a veces, irreversibles.
Por eso, las certificaciones son una decisión estratégica: diseñadas para un crecimiento que no dependa de héroes individuales ni de la improvisación, sino de un sistema. El COO, Fernando Antolin Dulac, lo sintetizó con una frase que habla menos de marketing y más de arquitectura organizacional: ‘La disciplina que exige el estándar se convierte en la infraestructura que soporta nuestra velocidad de expansión’. La idea es simple: si la empresa quiere moverse rápido sin romper calidad, necesita un ‘esqueleto’ de gestión. Y eso no se declama; se audita.
La dimensión ambiental es el segundo capítulo de esta visión. OCP TECH fue distinguida en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires por su proyecto de Huella de Carbono, en el marco del Premio Argentina Economía Circular, con foco en medición y gestión del impacto. En el sector tecnológico, donde el consumo energético y la cadena de valor digital (equipamiento, traslados, infraestructura, nube) tienden a expandirse a medida que el negocio crece, medir deja de ser un gesto y pasa a ser un control: sin medición, no hay gestión; sin gestión, no hay relato sostenible que dure más de una campaña.
Este reconocimiento agrega un elemento interesante: mientras muchas empresas se suben tarde a la agenda ambiental —cuando el cliente lo exige o cuando la licitación lo impone—, aquí aparece un modelo que intenta adelantarse. Y eso es lo que vuelve compartible la historia: no se trata de ‘somos los mejores’, sino de ‘estamos construyendo una compañía con bases sólidas para América Latina’. Es otra cosa. Es reputación basada en evidencia.
El tercer eje, seguridad, no se vende: se demuestra en cómo se diseñan los sistemas y en qué tan controlable es la operación cuando hay presión. En la práctica, OCP TECH refuerza esa visión desde dos frentes: la identidad digital y la automatización digital. Visto en conjunto, el mensaje de OCP TECH es claro y lineal: crecimiento con sistema. Expansión con control. Innovación con método. Sostenibilidad con medición. Y seguridad entendida como condición de continuidad, no como adorno comercial.
Existe un aspecto fundamental que muchas veces se pasa por alto, pero que en el entorno corporativo tiene un peso considerable: la legitimidad externa. En los esquemas internacionales de acreditación, el valor de una auditoría no está determinado únicamente por quién realiza la auditoría o por la empresa auditada, sino por el marco de reconocimiento que respalda la competencia del organismo certificador. En este sentido, OCP TECH obtuvo la recertificación de las normas ISO 9001 (gestión de la calidad), ISO 14001 (gestión ambiental), ISO 27001 (seguridad de la información) e ISO 37001 (antisoborno) a través de G-CERTI, entidad certificadora que cuenta con acreditación por parte del International Accreditation Service (IAS) de los Estados Unidos. Además, el IAS es signatario del acuerdo multilateral (MLA) del International Accreditation Forum (IAF), lo que otorga equivalencia y aceptación internacional a las certificaciones obtenidas por OCP TECH en más de 90 países.
Cuando una empresa sostiene sus verificaciones con respaldo acreditado, no solo “cumple”. Reduce fricción comercial, acorta discusiones estériles, acelera procesos de due diligence y entra con menos resistencia a cadenas de suministro exigentes. En un sector donde los contratos grandes no se caen por falta de capacidad técnica, sino por dudas sobre integridad, consistencia o riesgo operativo, esa ventaja es brutal. También hay un componente cultural que explica por qué esto no se compra con presupuesto. Una auditoría de verificación bien atravesada dice que la organización es capaz de sostener hábitos: revisar, medir, corregir, aprender. No es glamoroso. Es repetitivo. Es incómodo. Y por eso es escaso. La mayoría quiere el resultado sin el ritual. OCP TECH, en cambio, construye valor con el ritual: el sistema como forma de liderazgo.
Si uno quisiera resumir la noticia en una sola idea, OCP TECH está convirtiendo la confianza en un activo verificable. No pide fe. Presenta evidencia: auditorías superadas, expansión regional, innovación aplicable y reconocimientos por gestión ambiental. Y ahí está la diferencia final. En un continente donde muchas empresas buscan crecer rápido, OCP TECH está apostando por crecer ‘con estructura’. Eso no se nota en una semana. Se nota cuando el negocio escala, cuando la presión aprieta y cuando el mercado —clientes, socios y reguladores— hace la pregunta que define todo: ‘¿Podemos confiar en ustedes cuando las cosas se ponen difíciles?’
